領會誠信Belden開關插座EM12M4A FIX
惠言達寄語：
學會一個人生活，不論身邊是否有人疼愛。做好自己該做的，有愛或無愛，都安然對待。
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間。現(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間。現(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤①|(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間。現(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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83984 RSFM 8/1 M
26152 RSFM 8/20/0,5 M
隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化。現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
11639 RSFP 3/0,5 M
11640 RSFP 4/0,5 M
11641 RSFP 5/0,5 M
14321 RSFP 5B/0,5 M
17219 RSFP 8/0,5 M
26153 RSFPM 3/0,5 M
343 RSFPM 4 unmontiert
30616 RSFPM 4/0,5 M
1332 RSFPM 4B unmontiert
55365 RSFPM 5 unmontiert
26155 RSFPM 5/0,5 M
108568 RSFPM 5/1 M
26157 RSFPM 8/0,5 M
3720 RSH 12/0,5 M
2496 RSH 3/0,5 M
61488 RSH 4/0,5 M
6479 RSH 4/0,7 M
1931 RSH 5/0,15 M
73852 RSH 5/0,5 M
10494 RSH 5/0,6 M
90245 RSH 8/0,5 M
10497 RSH 8/0,6 M
27578 RSHL 4
56332 RSHL 4/S 5,5
27579 RSHL 5
56333 RSHL 5/S 5,5
38930 RSHL 5B
56346 RSHL 5B/S 5,5
27580 RSHL 8
62136 RSHL 8/S 5,5
104098 RSHLS 12/S 5,5
104094 RSHLS 4/S 5,5
104095 RSHLS 5/S 5,5
104097 RSHLS 8/S 5,5
934637808 RSHS 5/1 M
72243 0915 340 102/10 M
72245 0915 340 102/20 M
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15734 0935 253 105/10 M
11897 0935 253 105/11 M
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8748 0935 253 105/16 M
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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13864 PRKWT/LED A 4-3-06/10 M
13866 PRKWT/LED A 4-3-06/15 M
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94728 PRKWT/LED F 4-07/10 M
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104142 RKT 12-346/10 M
84233 RKT 12-346/15 M
105729 RKT 12-346/2 M
隨著社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對于制漿造紙企業(yè)而言，設備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運營效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，針對現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的探索與研究關重要。鑒于此，本文對不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理模式進行闡述與分析，提出設備管理創(chuàng)新實踐中取得的成果，并針對現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式的發(fā)展提出幾點個人看法，以供參考。
【關鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設備管理；新模式
1不同時期下制漿造紙企業(yè)的設備管理
1.1計劃經(jīng)濟時期
在計劃經(jīng)濟時期，我國工業(yè)依然處于初級階段，企業(yè)規(guī)模不大，設備技術水平不高，設備運行周期有待提升，設備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設備管理機構(gòu)的設置主要以負責非標備件采購與小型技改項目建設管理的設備科，生產(chǎn)車間設備的設備管理與運行維護班組以設備主任負責制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對設備運行管理進行專門的管理部門的設置，生產(chǎn)車間的設備管理也比較分散。計劃預修管理將設備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術標準為“設備修理復雜系數(shù)”，這一時期的設備管理屬于比較典型的定期計劃預防維護。
1.2市場經(jīng)濟改革發(fā)展期
20世紀90年代中期，我國制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進*管理理念、技術與設備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴張。在設備管理模式上，企業(yè)從計劃預修制向預防維修制快速過渡，為了使設備管理工作水平得到提升，使設備運行更加高效，在公司層面，企業(yè)進行了裝備部的設立，全面承擔公司設備管理的行政與業(yè)務工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合時期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級采取相應的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤①|(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對設備的經(jīng)濟管理也提出了更高的要求。企業(yè)設備管理基于預防維修制，對*理念與模式進行學習借鑒，開始針對設備綜合管理模式進行研究與實施。
2制漿造紙企業(yè)設備管理實踐的創(chuàng)新
2.1對設備檢修組織管理的細化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實現(xiàn)設備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標準化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達到這一點，檢修活動可以采用工程項目管理的方式，對規(guī)范的檢修項目管理模式進行實施，對技術方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對相關制度與管理模式進行建設與完善，在日常檢修管理中加以運用，使設備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設備可靠性提供強有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設備維修管理模式的特點在于維修質(zhì)量對維修人員個人素質(zhì)與責任意識的依賴性過強，維修技術的延續(xù)也以“師徒結(jié)對”為主，這一模式使得維修項目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關工作人員，對設備檢修制定了一系列規(guī)范標準，維修工作朝著流程化、標準化的方向發(fā)展，設備檢修全過程以規(guī)范為主，對于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費”為主題，開展設備精益管理工作
以“減少浪費”為主題的設備精益管理工作的開展，主要涉及到五個方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對浪費點進行查找，對“精益改善項目”進行申報，針對問題提出相關解決方法，推動管理重心下移，對員工潛力進行挖掘，對員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實現(xiàn)拉動式管理的建立。員工從“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎勵，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導向，對點檢管理進行深化
以TPM管理理念為導向，對班組設備管理進行強化，企業(yè)針對TPM管理對生產(chǎn)班組進行了系統(tǒng)性的輪訓，從認識方面對其舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導，將設備保養(yǎng)責任落實到使用人員身上，并由維保部門進行技術支持的提供。TPM活動的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標，考核生產(chǎn)班組在設備管理績效，為設備正常運行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進行操作規(guī)程建設，并將其下發(fā)操作人員，在設備操作中要求嚴格遵守操作規(guī)范。此外，在點檢管理制度方面，企業(yè)進行“三位一體”與“五層防護線”的推行，對《設備點檢標準》進行編寫，對崗位操作人員日常點檢任務予以明確，為設備運行的可靠性提供強有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設備管理新模式探索
3.1重新定位設備管理
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各領域都開始積極進行轉(zhuǎn)型與升級。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應形勢發(fā)展，就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設備管理的習慣就是以生產(chǎn)作為服務對象，這種做法顯然與新形勢發(fā)展要求不相適應，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務對象，展開設備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設備系統(tǒng)的自主性較強，二者之間缺乏配合，大多以設備運行與生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)為主要任務。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對產(chǎn)品進行了明確的分工，同時也有相應的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務對象，將維修目標定為大化降低設備資產(chǎn)全壽命周期費用，推動系統(tǒng)設備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設備管理模式
當前時代企業(yè)發(fā)展強調(diào)“以顧客、競爭與變革”為主導的理念，隨著各領域競爭日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競爭力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間。現(xiàn)代企業(yè)管理應朝著高效、精簡的方向發(fā)展，實現(xiàn)架構(gòu)的扁平化。現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設備，對現(xiàn)有維修資源的配置進行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺專業(yè)化得以實現(xiàn)，朝著品牌化、市場化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品服務，著力于資產(chǎn)運營效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費用得到有效控制，同時還要對員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務重點，實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護設備管理模式的建設與完善，以此提高用戶的認可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對維修服務市場進行擴張，對新的效益增長點進行發(fā)展，不斷改進并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理具有綜合性與動態(tài)性，必須實現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關研究人員針對設備管理的發(fā)展進行研究，并對我國國情進行調(diào)查分析，提出了“建立設備管家體系”，并在管理實踐中取得了顯著的成果。設備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設備管理部門承擔設備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務所有環(huán)節(jié)，都需要相關工作人員的參與，為組建設備管理體制提供強有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，該項技術逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術瓶頸也取得突破，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術的透明度都得到提升，運轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設備的備件種類繁多，價格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設備改造更新，每年都會有一定量的備件報廢，造成大量資金資源的浪費；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費用十分昂貴也加重企業(yè)的負擔，有時還會影響安全生產(chǎn)。推進互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲備和資金占用量，減低設備的管理費用使設備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設備修理工作的按時完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也使設備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設備管理理念當中，對信息化技術加以充分利用，對企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進行建設與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關資源與設備的應用與集成得以實現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺的無縫對接也由此得到發(fā)展。設備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺為依托，將設備不同管理模塊信息與相關子系統(tǒng)信息的不對稱性特點予以消除，不管是技術手段還是管理方法，設備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設都取得巨大的突破，對于設備綜合管理的落實與發(fā)展具有十分重要的推動作用。
4結(jié)語
總而言之，科學技術的發(fā)展對于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務展開研究與分析，提出有效的改進與調(diào)整方法，提高設備管理效率，為推動制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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